为进一步推进学院工作，促进“三年创新行动计划”任务项目完成，5月26日上午，我院在第五会议室召开行政工作促进会。学院院长王升出席会议并讲话。学院全体中层正职参加了会议。会议由学院办公室主任庞荣申主持。

会上，教务处处长邵英秀、科技发展与校企合作部部长池卫东、党群工作部部长周宏、北校区建设办主任智晓健、办公室主任庞荣申首先就本部门工作开展情况及创新思路作了发言。王升院长在听取发言后做总结讲话。他说，近几年，学院在宏观方面、框架性工作上取得了不少成果和成就，但在精细化管理和自主、创新性工作方面还存在一些问题和不足，要对以下几个问题进行认真思考：

第一、如何通过精细化管理使工作精彩走向细微？分工是否明确?工作界限是否清楚？责任主体是否稳定？工作标准是否制定？工作评价是否及时、合理？问题处理是否逐一处理？是否追究当事人责任？为了全面质量管理，严格按照“PDCA循环管理模式”进行管理。各级实行周计划制度，什么事，责任人，完成时间等要写入一周计划。

第二、如何通过服务型管理使工作实现人人满意？是否树立了服务意识？部门之间是互相设卡还是否互相给力？是否实行了首问负责制？信息是否得到及时传递？服务态度是否友好真诚？服务质量是否追求一流？服务标准是否执行？服务工作是否及时被评价？服务问题是否及时被处理？当事人的责任是否被追究？

第三、如何通过自主性、创新型管理开展丰富多彩的活动？活动是推动学院发展的重要载体，业务活动是学校的核心活动。一是关于组建平台的活动，二是关于人的发展的活动，三是关于资源管理的活动，四是关于对外交流的活动，五关于文化学术报告的活动，如博士、教授论坛等，六是关于校园文体生活的活动，七是关于教学改革、课程建设的活动，八是关于专业建设的活动，九是关于校企合作的活动，十是关于服务社会的活动。

第四、如何通过宣传管理，及时宣传，达到互相学习、彼此促进的效果？宣传意识是否增强？对宣传重要性理解是否到位？信息是否及时更新?是否及时反映了各种管理的最新动态？是否及时报道各种活动？宣传层次是否逐步提高?宣传的队伍是否建成，体制是否形成？

第五、如何通过管理人员素质提高全面落实学院发展的各项任务要求？是否树立了先进的管理理念？例如管理是创造价值的理念，管理是创造和谐友好氛围的理念，管理是干事创业的理念等。是否坚持了管理的方向性、整体性、民主性、科学性、规范性以及有效性原则？是否体现了管理的成果性、开放性、研究性？是否遵循“PDCA循环管理模式”，有计划，有落实，有检查，有纠正?

王升院长指出，学院正处在发展的攻坚克难阶段，学院要发展，靠的是大家，人人都是管理的主体，希望广大教职员工，尤其是中层干部积极树立主体意识，将以上五点意见作为参照，反思自己的工作，使我们的工作能够上层次、上品位。（党群工作部供稿）

我院召开行政工作促进会。

王升院长讲话。